고용자에게 매달리지 말라!
그의 선처와 관용을 바라지 말라!
 당신의 밥그릇을 그에게 맡기지 말라. 가장 확실한 밥그릇의 확보는 당신이 항상 그것을 가지고 다니는 것이다. 그가 당신을 통해 자신의 필요를 충족시킬 수 있도록 하라. 자기 안에 가장 강력한 생산수단을 가지고 있는 당신은 이제 프롤레타리아가 아니다. 스스로 실업의 가능성으로부터 빠져나오라. 피고용자라는 수동적 위치로부터 자신을 해방시켜라.

서강대학원 경영학 석사. 한국 IBM에서 경영혁신팀장으로 변화와 개혁의 실무를 총괄. 1991년부터 1996년까지 IBM 본사의 말콤 볼드리지 국제 평가관으로 호주, 대만, 말레이시아, 중국, 홍콩 IBM등 아시아 태평양 지역 조직의 경영 건강을 진단하고 컨설팅함. 현재 변화 경영 전문가로 활동중이며 '구본형 변화 경영 연구소' 소장. 주요 저서로 <익숙한 것과의 결별> <낯선 곳에서의 아침> <떠남과 만남> 등이 있다.

<참고>

말콤 볼드리지 국가 품질상[Malcolm Baldridge National Quality Award ] 
 
미국 기업의 국제 경쟁력을 높이기 위해 상품이나 서비스의 품질 관리 실적이 탁월한 기업에게 국가가 수여하는 상. 1987년에 당시 상무 장관이었던 말콤 볼드리지의 제안으로 행정부와 의회에 의해 제정되었다. 수상 기업은 350명의 전문가들이 4단계의 서류·현장 실사를 거쳐서 선정하고, 수상 기업은 5년간 기업 경영의 기법과 비결을 공개할 의무를 갖는다. 이 때문에 수많은 기업이 이 상의 평가 기준을 기업 평가 기준으로 삼고 있다. 또 업무 재설계(BPR)나 벤치마킹, 학습 조직에 의한 사원 교육, 종합 품질 관리 전략 등 혁신 기법이 이 상을 통해 급속히 확산되었다는 평가를 받고 있다. 1988년부터 매년 평균 3개 기업이 수상했는데, 1996년까지 수상한 28개 기업 중에서 모토롤라사, IBM사, AT&T사, DCC사 등 10개사 이상이 반도체, 컴퓨터, 정보 기술 및 전기 통신 분야의 제조업체나 서비스업체이며, 다른 분야의 수상 기업도 대부분 정보 기술과 정보 통신을 적극적으로 활용하여 품질 관리와 경영 혁신 전략을 추진한 기업이다.

제1장 불타는 갑판
제2장 직자에 부는 변화의 바람
제3장 변화와 개혁의 적들
제4장 실업
제5장 1인 기업
제6장 기업과 개인, 그 이념과 비전의 공유
제7장 자신과 만나기 위한 느긋한 산책
제8장 지금 바로 시작해야 할 다섯 가지 일들