`이상한 나라의 앨리스`에서 붉은 여왕은 아무리 달려도 제자리걸음을 하고 있는 앨리스에게 "여기에선 있는 힘을 다해 달려야 그나마 제자리에 서 있을 수 있단다."라고 말한다. 붉은 여왕의 말처럼 지금은 성장하지 않으면 제자리에 머무는 것이 아니라 뒤처지는 시대다. 신사업은 기업의 성장엔진이자 생존책이므로 경영자 입장에서 그 중요성은 말로 다할 수가 없다. 신사업을 진행하는 데 있어서 가장 큰 벽은 투자부담도, 실행 프로세스도 아닌 바로 `아이디어`인데 이는 호기심과 상상력에서 나온다.

서강대학교 경영학과를 졸업하고 KAIST 테크노경영대학원에서 경영정보학(MIS) 석사학위를 취득, 성균관대학교에서 경영학 박사 과정을 수료했다. KTB네트워크와 삼성경제연구소 경영전략실을 거쳐 현재 CJ경영연구소 수석연구원으로 일하고 있다. 삼성경제연구소 재직시 `미래유망사업 발굴법`을 개발하여 다수의 민간기업 컨설팅 프로젝트를 수행했고, 2002년 삼성그룹 미래 수종사업 발굴 프로젝트를 이끌면서 하이브리드 자동차와 헬스케어를 미래유망사업으로 예견한 바 있다

추천의 글 창조경영의 시대, 숨은 가치를 찾는 자가 시장을 지배한다 

들어가는 글 변화의 이면에서 1인치의 기회를 찾아라 

제1부 성장할 것인가, 쇠락할 것인가? :: 기업의 미래는 신사업에 있다 
 포데이 타이어 스토어 이야기 
 막다른 골목에 부딪힌 기업의 미래 
 기업의 성장동력, 신사업을 찾아라 
  공격이 최선의 방어다 
  모든 사업은 진화한다 
  인재는 비전을 원한다 

제2부 숨은 1인치, 히든마켓을 찾아라 :: 업業의 개념을 알면 신사업이 보인다 
 새로운 업의 발견이란? 
 세상이 변하면 업의 개념도 변한다 
  기술이 진화하면 시장이 달라진다 
  소비니즈의 변화가 새로운 수요를 부른다 
  산업의 변화가 업의 구조를 바꾼다 
  정책이 변할 때 기회를 엿보라 
 발상을 전환하는 7가지 방법론 

제3부 히든마켓을 찾는 역발상 전략 :: 신사업 발굴 로직 7 
 Strategy 1 자연에서 배워라, 추출ㆍ모사ㆍ대체의 원리 
  성분 추출하기 
   팔각 열매 → 타미플루
   황칠나무/옻나무 → 고기능성 도료
   흰개미 → 에탄올 효소
   수박 → 암 억제제
   무당거미 → 단백질 분해효소
   홍합 → 하이브리드 접착제
   펭귄 → 극저온 부동액 
  원리 모사하기 
   도마뱀 → 흡착판 
   거북복 → 고연비 자동차 
   연꽃잎 → 발수소재 
   딱정벌레 → 첨단 분사장치
   인공근육 → 파력발전
   심장 판막 → 댐/자전거 전용 물병
   엉겅퀴 씨앗 → 벨크로 
  직접 대체하기 
   동애등에 → 환경 정화
   물벼룩 → 수질검사
   구더기 → 항생제 대체물 
  Logic 자연에 숨은 가치를 찾는 역발상 로직 
 Strategy 2 버려진 자원에 신부가가치가 있다 
  폐품 활용하기 
   신발 밑창 → 인공잔디
   쓰레기 → 연료 
   폐식용유 → 디젤연료
   공장폐기물 → 사료
   폐전자부품 → 금속 원자재 
   폐페트병 → 친환경 섬유
   폐알루미늄 → 난방 연료 
   공장폐수 → 실리콘 
   불발탄 → 도검 
  폐물 활용하기 
   잡초 → 바이오디젤 
   축산분뇨 → 연료
   아스팔트 열 → 난방 에너지 
 폐공간 활용하기 
   폐광촌 → 문화도시 
   폐촌 → 교육도시
   낙도 → 문화관광도시 
   폐선 → 해저 관광지
   폐교 → 와이너리 
  무가품 활용하기 
   무료샘플 → 소비자 데이터 수집 도구
   무료가전제품 → 탄소배출권 
  Logic 무용자원을 활용하는 역발상 로직 
 Strategy 3 사양산업은 없다, 재조합의 기술 
  기술과 기술의 결합 
  기술과 사업의 결합 
  사업과 사업의 결합 
   유통+엔터테인먼트 
   통신요금 + 금융 
   의료+레저
   농업+엔터테인먼트 
   음료+출판 
   의료용품+출판
   온라인 +오프라인
   에탄올 제조기 +주유소
   디지털피아노+IPTV 
   편의점+택배 
   서커스+할인점 
   빌딩+발전소 
   오프로드숍+소비자평가 
   Logic 기술과 사업을 재조합하는 역발상 로직 
 Strategy 4 인구통계 변화가 새로운 수요를 낳는다 
  연령별 인구비중의 변화 
  특정계층의 인구 변화 
  지역별ㆍ시간별 인구계층의 변화 
  라이프스타일의 변화 
  1인당 국민소득의 변화 
  인구통계의 복합적 변화 
  Logic 인구통계를 활용하는 역발상 로직 
 Strategy 5 당신의 사업을 새롭게 정의하라 
  서비스업의 새로운 정의 
   금융업 → 서비스업
   호텔 → 판매업
   바코드 → 커뮤니케이션 통로
   대학교 → 온라인콘텐츠사업 
  조명업의 새로운 정의 
   형광등 → LED 
   단순조명 → 감성조명 
  종교의 새로운 정의 
   교회 → 수익공간 
   소림사 → 주식회사 
  의료업의 새로운 정의 
   할인점 → 병원
   약국 처방 → 자동판매기 
   병원 → 호텔 
  농업의 새로운 정의 
   일반농지 경작 → 스카이파밍 
   화학방제 → 천적방제 
  콘텐츠업의 새로운 정의 
   서점 → 방송국
   영화 세트장 → 주거단지
   오페라 실연 → 영화관 생중계
   스포츠 중계채널 → 인터넷 콘텐츠 제공사업 
  자동차산업의 새로운 정의 
   철제보디 → 섬유보디
   자동차 수출 → 콩 트레이딩
   고정된 디자인 → 갈아입는 디자인
   자동차 → 비행기 
  Logic 사업영역을 재정의하는 역발상 로직 
 Strategy 6 사업과 사업을 연결하는 새로운 사업 
  사업과 사업, 연결고리에 숨은 기회 
   온라인 쇼핑 → 반품 비즈니스
   국지전 증가 → 민간 군사기업
   맞춤형 출판 → 디지털 인쇄
   원자재 난 → 폐차장사업
   하이브리드 자동차 → 컨버터사업
   해외수출 → 기술번역
   조선업 → 선박금융업
   인터넷 콘텐츠 → 콘텐츠 중계업
   콘텐츠산업 → 콘텐츠 라이선스 중개업 
  Logic 연결사업을 포착하는 역발상 로직 
 Strategy 7 정책이 변할 때 시장이 발아한다 
  의료기관 중개업 허용 → 의료 관광ㆍ보험 
  저작권법 개정 → 매장음악 서비스 
  주 5일 근무제 → 엔터테인먼트사업
  식품리사이클법 → 폐기식품 사료화사업
  배리어프리법 → 실버케어사업 
  동물실험금지법 → 인공피부 개발  
  Logic 정부정책에서 기회를 찾는 역발상 로직 

나오는 글 유(有)에서 새로운 유(有)를 찾는 발상의 습관