기존의 '블루오션' 관련 서적들은 블루마켓을 찾아야 하는 당위성은 충분히 전달했지만, 어떻게 찾아야 하는지에 관한 실행 전략에서는 다소 미흡한 점이 있었다. 이 책은 실천 전략에 중점을 두었다. 직접 블루마켓을 찾아가는 여정에의 표지판일 뿐만 아니라 당장 실행에 옮길 수 있는 안내서이자 지침서다.
탐험의 준비와 블루마켓을 찾아가는 과정, 그리고 그 과정에서 일어날 수 있는 문제를 해결하는 방법과 그러한 노력의 결과 얻을 수 있는 열매는 어떠한지를 상세히 제시한다.
김영한 : 25년 전에 삼성그룹의 컴퓨터 사업 계획을 수립하여 삼성전자 IT사업의 기초를 다졌으며, 휴렉팩커드가 한국에 진출할 때 삼성과의 합작계획서를 작성한 바 있다. 1988년에 마케팅 컨설팅 회사를 설립하여 IMF 때까지 운영했다. 그 후 인터넷 벤처기업의 비즈니스 모델을 개발하고, 마케팅 컨설팅 회사를 운영했다. 현재 마케팅MBA(주) 대표와 국민대 경영대학원 교수를 겸임하고 있다. 세일즈, 마케팅, e비즈니스에 관한 20여권의 책을 저술ㆍ번역 하였으며 삼성 SK, LG, 현대와 같은 대기업에서 마케팅 강의를 하고 있다.
김종원 : 대학에서 경영학과 국문학을 전공하였으며 다양한 사례를 논리적으로 분석하여수험생들에게 '경영으로 배우는 논술' 강의를 하고 있다. 컨설팅회사에서 경영컨텐츠 연구, 논술기업에서 교재연구팀장과 강사팀장을 역임했고, 현재는 경제경영 전문작가단체인 BBC(Biz Book Club)의 정회원으로 조직문화, 개인변화관리, 자기계발쪽의 활발한 저서 활동을 하고 있다. 참여한 책으로는 <한국형 변화관리 7단계>,,<감성트렌드>,<터닝포인트>등이 있으며 지은 책으로 <블루마켓을 찾아라>,<세븐 데이즈>,<불 켜진 사무실 법칙>,<제제가 만난 어린왕자>,<논술 종합 비타민>등이 있다.
-저자의 말 | 1%의 생각을 바꾸면 새로운 시장이 열린다
1부 우리는 마침내 블루마켓을 찾았다 _ 성공 사례
1. 우리는 결국 성공했다
2. 첫출발―레드마켓에서의 고전
3. 새로운 출발
4. 뜻밖의 장애
5. 생각을 바꾸면 열리는 시장
6. 두 개의 컨셉을 결합한 새로운 컨셉
7. 1%의 컨셉이 비결이었다
2부 블루마켓을 찾아가는 어드벤처
1. 남이 못 본 비어 있는 시장을 찾아라
1%의 컨셉이 블루마켓을 찾는다 | 왜 블루마켓을 찾지 못하는가? | 수평형 사고를 하라 | 블루마켓의 기본은 창의력
2. 블루마켓을 찾는 프로세스
블루마켓을 찾는 프로세스 5단계 | 수평형 사고로 창조적 발상을 하라
3. 5가지의 창조적 사고법
뒤집어서 보라 | 다른 아이디어와 결합하라 | 필요없으면 제거하라 | 다른 것으로 대체하라 | 용도를 바꾸어라
4. 컨셉 1%만 바꿔도 신시장이 보인다
고객 니즈와 창조적 사고를 결합하라 | 컨셉 아이디어 모델을 활용하라 | 새로운 컨셉이 새로운 니즈를 만든다
5. 하나의 컨셉으로 전략을 짜라
컨셉트리를 활용하라 | 하나의 컨셉을 찾아라 | 컨셉을 전략에 반영하라 | 고객을 움직일 스토리를 만들어라 | 자신의 역량을 재발견하라
6. 함께 블루마켓 플랜을 짜라
왜 그 동안 블루마켓이 보이지 않았나 | 관련 부서와 함께 블루플랜을 짜라 | 아이디어를 가로막는 장애물을 없애라 | 블루캡을 쓰고 생각하라
7. 로드맵으로 하나의 그림을 그려라
먼저 로드맵을 그려라 | 플래닝 로드맵으로 컨셉과 전략을 일치시켜라 | 블루마켓 플래닝의 10스텝
8. 1%의 컨셉과 99%의 실행이 블루마켓을 찾는다
새로운 컨셉에는 새로운 전략을 짜라 | 팀워크를 발휘하라 | 마케팅은 실행이다 | 아이디어를 가진 자가 영웅이다
부록 | 내가 작성하는 블루마켓 플랜
플래닝 능력이 경쟁력이다 | 플래닝 로드맵 | 블루마켓 플래닝 10스텝 | 블루마켓 플래닝 사례: 더페이스샵 | 블루마켓 플래닝 워크시트 | 블루캡 워크숍 | 블루아이디어