뛰어난 리더십을 발휘하는 리더가 되자!
·베스트 리더는 교과서적이고 틀에 박힌 리더가 아니라 각각의 개성에 입각하여 다양하고 다면적이어야 한다. 
·고도의 예리한 사고력과 사고술을 지녀야 한다.
·주체성과 자기 결정력을 가지고 사회개혁과 창조활동에서 주역을 담당해야 한다.
·전략적으로 생각하고 행동해야 한다.
·단순히 새로운 것만 추구하는 것이 아니라 기본과 상식도 중요하게 생각하는 밸런스 감각이 뛰어나야 한다.
·부하의 의욕을 끌어낼 수 있는 영향력을 지녀야 한다.
·신비즈니스 리더를 중심으로 전개해 나가지만 그러한 사고와 방법론에 있어서 다른 여러 분야나 생활영역에서도 널리 유효하며 타당성이 있어야 한다.

1943년 동경 출생으로 1966년 동경대학 법학부를 졸업했다. 도요타 자동차 공업(주)에 10년 10개월 재직 후 퇴직하고 경영평론가, 사상가로서 활동했다. 주요 저서로는「바보같이 행동하며 거물이 되는 법」「아버지의 지혜」「시간 개발의 진행」「15이상의 상상력」「자기 개발을 성공시키는 포인트 체크!」「업무에서 프로라 불리는 사람은 이것이 다르다」「자신의 의견을 확실히 말할 수 있는 책」「모두의 의견을 잘 정리하는 책」「삼국지에서 배운다」「이기기 위한 판단력」등, 이 외에 120편이 있다.

머리말

서문 '사람에 따라 다른' 리더십
 1. 자신에게 가장 어울리는 리더 방법, 이상적인 리더십을 익혀 실천하라
 2. '사람 나름' 키포인트 3가지
 3. '알기 쉽게' 포인트 6가지
 4. '전략'.'전술'은 리더십의 핵심
 5. 생물계의 전략에 주목하라
 6. 전략, 전술의 응용

제1장 넓은 시야와 정확한 판단력을 위한 사고술
 1. 리더에게는 '타인들 이상'의 사고력이 필요하다
 2. 건전한 경중감각을 키우기 위해서는 대상의 본질을 파악하는 것이 필요하다
 3. '1치사고'는 간단 명료하지만 독단이 되기 쉽다
 4. 양자택일로 생각한다. '2치사고'는 가장 편하고 쓰기 쉽다
 5. '2치사고'에도 한계와 문제점이 있다
 6. 비약적으로 질이 높은 '3치 사고'를 숙달하라
 7. 최적의 '평가 사고'도 알아둬라
 8. 리더에게 있어 3단계 평가법은 '평가 사고'의 필수 아이템이다
 9. '매트릭스(행렬) 사고'는 대인관계, 업무관계에서도 커다란 성과를 얻을 수 있다
 10. '논리적 사고'에는 7가지 기본 노하우가 있다
 (이하생략)

제2장 '전략적 사고법'이 업무성과로 이어진다
 1. '자기결정력'과 '창조성'이 출발점이다
 2. 베스트 리더에게는 '사명감'이 필수다
 3. '전략적 위치확보'의 추천
 4. 비전을 만들어낸다. 능력과 기술을 갈고 닦자
 5. 커다란 성과를 얻기 위해서 미리 전략을 짜두자
 6. '컨셉 메이킹에는 7가지 절대조건이 있다
 7. '컨셉 분류'의 노하우를 실천하자
 8. 'shall'의 리더십과 'will'의 리더십의 차이를 이해하자
 9. 기업이 '영화제작자형의 리더십'을 요구하기 시작했다
 10. 테크노 프로듀서에게 요구되는 역할에는 3가지가 있다
 11. 여성리더들이 일하기 편한 환경을 생각하자

제3장 '실천 리더십'으로 멤버들의 하고자 하는 의지를 높이자
 1. 리더십은 영향력이 있다
 2. 임파워먼트의 7가지 포인트를 알아두자
 3. '8능력론'으로 사장과 상사를 분류해 보자
 4. 남극탐험가 E.섀클턴의 리더십을 배우자
 5. '의욕도' 진단 체크리스트를 활용하자
 6. 의욕을 끌어낼 5가지 조건을 알아두자
 7. 의욕을 끌어내기 위해서는 관심과 호기심과 같은 방향성 의식을 갖자
 8. 보수와 행동력도 강하게 의욕을 끌어낸다
 9. 조언적 리더십으로 의욕을 실행으로 이어간다

제4장 업무술 이 문제해결과 정보활용의 열쇠
 1. 업무술의 첫걸음 : '세 가지 신기'를 능숙히 구사하자
 2. '업무'.'문제해결'.'정보'의 세 가지는 본질적으로 유기적인 관계가 있다
 3. '문제해결'의 진행방법에는 기본 규칙이 있다
 4. '문제'의 13타입을 생각하자
 5. 정보력을 향상시키기 위해서는 4가지 요소가 있다
 6. 업무는 반드시 우선 순위를 매겨 처리하자
 7. 리더는 '문제해결'의 방법론을 파악해 두자
 8. 매니지먼트 최전선의 움직임을 파악하자
 9. 기업에 있어서 강력한 비즈니스 모델을 확립시킬 필요가 있다
 10. 위기관리능력이 리더십에는 꼭 필요하다
 11. 비즈니스 정책에도 최소한의 눈길을 돌리자

제5장 '인간관계술'로 리더 자신뿐만 아니라 조직도 연마된다
 1. 커뮤니케이션의 '질'에 좀더 관심을 가지자
 2. 표면적인 커뮤니케이션은 위험하다
 3. 결함 있는 커뮤니케이션을 분석해 보자
 4. 조잡한 리더는 이런 모습을 하고 있다
 5. 필승의 커뮤니케이션술 '3중 긍정화법'을 익히자
 6. 성공하고 싶으면 그만큼 '노력'하라
 7. 스스로 노력하면 베스트 리더가 될 수 있다
 8. 거만을 떠는 리더일수록 열등감이 강하다
 9. 실망은 해도 필요 이상으로 풀이 죽을 것은 없다
 10. '자신에게는 엄하게 타인에게는 너그럽게'를 염두에 두자
 (이하생략)